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走進金控

目標戰略

唐山金融控股集團股份有限公司頂層設計規劃方案
   (暨2020—2022年發展規劃草案)
    
     為實現金控集團市場化轉型、打造國有資本運營平臺,創新可持續發展模式,保障事業的前瞻性、先進性、可靠性;實現“壯大金控,反哺區域”之戰略目標,特制定如下頂層設計方案(暨2020-2022年戰略發展規劃)。
      一、頂層設計總體方案
      1、戰略定位:唐山金控集團堅守“政府戰略、市場化運作”方式,繼續“履職”地方政府。對外成為區域經濟合作、區域新型融投資的主體,對內成為區域唯一經濟資源運營商。
      2、戰略目標:把握“全球化、證券化、互聯網化”的紅利機會,做實、做優、做強、做大唐山金控集團。堅持 “二次創業、戰略轉型、兼并收購、市場化運作”的戰略方針,立足京津冀,實現全國范圍配置優質資源,實現收益反哺區域。
      3、戰略思路:唐山金控以打造國有資本運營平臺為契機,堅守“和諧創業”底線,以“資源稟賦”依托,以“旅游+戰略新興產業+金融投資”為核心主業,以“創意、創新、創業、求實、穩健、發展”為發展主題,明確“分層運作、分業管理、分類經營”經營管理思路,圍繞“產業化經營、市場化運作”的經營主線,積極創新發展模式、管理體制和運營機制,著力培育核心業務和新的經濟增長點。
     4、發展模式:堅持“科研創新+項目孵化”培養核心競爭力目標,強化“專業創造價值,投資基金化”的核心競爭能力,“盤活存量+發散增量”,發揮資本孵化器導入產業功能,布局金融投資與戰略新興產業,實現“利潤增長與平臺價值增長”雙輪驅動。
     5、科技領先戰略:未來構建金控集團以科技引領的四大業務功能板塊:(1)金融科技板塊;(2)旅游科技板塊;(3)住宅科技板塊;(4)電商科技板塊。
      二、業務戰略
     (一)金融板塊:1、以戰略性財務投資方式,布局金融全牌照業務,投資銀行、信托、證券、保險等業務,擇機擴大銀行持股比例,推動唐山銀行赴港上市發行;2、建立金融超市,推動各金融實體業務發展,形成業務閉環經營模式;3、推動銀團合作,全球化融資,實現“長杠桿低成本”投資能力打造;4、一如既往,積極推進集團金融全牌照布局。
     (二)資產經營板塊:1、采用PPP、股權合作、整體轉讓、債轉股、承債式經營等資產處置模式,盤活區域存量資產; 2、開展銀行類不良資產處置業務,創收盈利; 3、集團所有經營性資產的管理運營。
     (三)戰略投資板塊:1、結合區域園區布局,利用VC/PE投資產業,孵化項目,實現“走出去、引回來”、“另類金融+助推產業項目落地”模式,促進區域經濟發展,創造稅源;2、市場化投資高科技、戰略新興產業(如新材料、軍民融合、電子科技)等,增強金控集團整體盈利能力;3、投資內地和香港資本市場上市企業,形成“A+H”模式,打造旅游資產證券化平臺。
     (四)園區經濟與PPP項目管理板塊:1、利用PPP模式,填平補齊三島區域基礎設施項目;2、做實旅游產業項目,實現“園區運營及產業地產、濱海旅游地產合作開發”雙重互動的產城融合模式。
     (五)跨境電商與供應鏈金融管理板塊:1、加大跨境貿易經營,建立“跨境人民幣資金池”,為成立集團財務公司打下基礎;2、通過戰略合作,開展供應鏈金融業務,實現保理、融資租賃、擔保、小貸、保險等金融工具的協同共振,創新有效金融服務功能,實現閉環生態模式。
     (六)金融科技與智慧旅游板塊:未來優先發展四大科技板塊,實現彎道超車計劃;
      三、工作計劃與目標
     (一)“平穩轉型”階段(到2020年底):1、完成已評估后資產的分類整理,通過資產證券化,盤活三島現有景區存量資產,激活土地資產;2、布局參股國際貿易、跨境電商、住宅產業化、文化體育傳媒等板塊;3、擇機并購A股企業1-4家,港股公司1家,搭建全功能資產證券化平臺;4、設立50億元規模的新興戰略產業并購基金; 5、2020年完成30億元的綜合授信能力構建;6、類金融機構完成10億元資本金注入;7、建立10億元規模償債基金;8、建立一流人才“智庫”;9、配套基礎設施(PPP項目)跟進;10、印象“菩提”VR\AR策劃和建設;11、分步提升集團整體信用評級至AA+,未來打造成一家地級市AAA級城投平臺。
     (二)“創新突破”階段(2021-2022年底):1、建設完成“地庫”、“金庫”、“智庫”等資源庫;2、構建資本孵化器平臺,創新資本引導戰略新興產業回流區域模式;3、京滬深港蓉的新型產業投資平臺進入實質運營階段,打通香港低成本資金進入通道;4、兼并收購重點行業(大旅游、大數據、大健康、新材料、軍工電子科技等戰略新興產業、人壽保險、信托、證券等金融股權),培育完成內地和香港主板上市平臺公司進入實質運作階段。
      四、保障措施
     (一)完善集團公司法人治理結構。進一步明確董事會、經營層及各子公司的權責關系;董事會層面成立戰略與投融資管理委員會、薪酬與提名管理委員會、風控合規管理委員會(巡視巡查中心)
     (二)完善集團公司與各子公司管控關系,全面推行市場化運營。構建集團 “核心業務管理中心”:1、事業發展中心;2、財務共享中心;3、管理支持中心;4、風險控制中心;梳理優化管理流程,完善制度體系,明確崗位職責,建立雙重風控模式。
     (三)推進子公司聯合社會資本、民營資本開展混合所有制改造,推進管理層(員工)持股計劃。
     (四)建立目標責任制體系。股東與集團經營層,集團經營層與子公司負責人簽訂目標責任狀,用經濟增加值指標進行量化考核。
     (五)實施全員績效考核,營造良好的內部激勵和競爭機制。
       五、重點工作
     (一)兼并收購上市公司,實現創新方式聯合社會資本,實現混改,推進區域土地資產經營與旅游資產證券化平臺搭建工作。
     (二)以策劃“VR\AR 科技演藝項目”為契機,完善濱海文化創意業務板塊。
     (三)完善現有景區功能,擴充智慧旅游科技因素,快速打造5A級景區,申報成功國家級旅游度假區,拓寬政策性金融支持渠道。
     (四)結合資本市場等外部資源,在深圳、上海、北京、成都四地建立戰略產業園區孵化器,引導產業項目落地區域。
     (五)加快推進金融服務、戰略投資業務,按照一帶一路政策指引,“走出去”實現創收戰略。
     (六)打造具有凝聚力的企業文化,弘揚“專業創造價值”理念。
                                2019年11月25日修訂
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